IL PERSONALE NON E' UN COSTO MA UNA RISORSA

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Pubblicato Martedì, 08 Agosto 2017 10:29

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VALORIZZARE IL LAVORO DEI COLLEGHI

In questi ultimi anni le scarse performance dell’azienda non sono da attribuire all’elevato costo del personale, che, fra l’altro, anche depurato di alcune componenti straordinarie,  è comunque  tra i più bassi del settore ed ha subito negli ultimi tre esercizi una ragguardevole riduzione. Così come la scarsa redditività, al netto del problema sistemico dei crediti deteriorati,  non è certo da imputare ai lavoratori, ma alle farraginose e contraddittorie politiche gestionali e commerciali che, anche a causa dei frequenti  cambi di governance, sono mutate con  frequenza inusitata, non potendo mai giungere a compimento.

Al riguardo, il sindacato è molto preoccupato e auspica che questa volta sia portato avanti un piano coerente e sostenibile che valorizzi le competenze professionali dei colleghi, nell’ottica di creare valore per tutti gli stakeholder interessati.  Lavoratori, in primis.

LE MILLE GIRAVOLTE DEI PIANI INDUSTRIALI

Premesso che alla discesa sostenuta del costo del personale, verificatasi in questi ultimi anni, ha fatto da contraltare, con segno opposto, l’impennata  dei costi delle consulenze, ci preme sottolineare che, troppo spesso, l’azienda, nella realizzazione dei vari piani industriali, procede con l’applicazione meccanica di programmi astratti,  del tipo  copia e incolla,   commettendo l’errore di non ascoltare i suggerimenti del sindacato, e, in ultima istanza dei lavoratori. Un caso su tutti: il modello Hub and Spoke, che sùbito il sindacato aveva giudicato negativamente, è stato abbandonato dopo circa un anno dalla sua adozione. Ciò non vuol dire che il sindacato abbia particolari capacità predittive, ma  semplicemente , che ascoltando i colleghi, sia sicuramente  molto più vicino anche alla realtà operativa di quanto lo sia l’azienda, spesso ingessata nelle sua sorda e cieca catena gerarchica di comando. In proposito,  speriamo, nell’interesse comune fra lavoratori e azienda, che venga prestato maggiore ascolto al parere dei sindacati e dei colleghi nella realizzazione di nuove iniziative gestionali e commerciali

Mauro Corte, Segretario Responsabile Nazionale Gruppo UILCARIGE

RIPARTIRE DAI COLLEGHI

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Pubblicato Martedì, 04 Luglio 2017 18:00

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Vivere con i colleghi nella realtà di tutti i giorni rappresenta oggi  per il sindacato  la sfida più grande. In questi tempi difficili, attraversati da una profonda crisi della rappresentanza, solo  la vicinanza, la prossimità con i lavoratori può rinsaldare quel rapporto di fiducia che, per molte ragioni,  ormai da qualche anno, purtroppo sta venendo meno. Distratto dai troppi tecnicismi della contrattazione e da liturgie interne affatto autoreferenziali, il sindacato ha via via perso il contatto con la base attiva dei lavoratori. Per questo,  come Uilca, crediamo che sia sempre più  necessaria  la presenza assidua degli attivisti sui luoghi di lavoro, la sola e unica garanzia possibile di un dialogo costante ed effettivo con tutti i colleghi. Nessuno escluso.  La vocazione a difendere i più deboli, rimane infatti, una delle finalità  privilegiate del sindacato che, nel promuovere l’interesse generale dei lavoratori, deve avere sempre un occhio di riguardo nei confronti di chi ha più difficoltà.  In tal senso occorre recuperare la tradizionale propensione al  sociale, troppo spesso abbandonata,  in nome di un efficientismo aziendalistico che poco ha a che spartire con la storia e la natura del sindacato.   

Come abbiamo chiesto uno sforzo a tutti gli attivisti, che si stanno impegnando sul campo nei vari  territori, parimenti chiediamo a tutti gli iscritti un feed back più sollecito di quanto accade in azienda,  soprattutto nelle singole realtà operative, cercando di filtrare preventivamente fra quello che può essere un problema personale  e criticità di tipo generale, che possano  interessare una più vasta platea di colleghi.

Potete contattarci  rivolgendovi direttamente agli attivisti territoriali di riferimento o  scrivendo alla  e-mail Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo. .

Attendiamo vostre proposte e suggerimenti.  

Mauro Corte, Segretario   Coordinamento Nazionale UILCA Carige 

MAURO CORTE NUOVO SEGRETARIO COORDINAMENTO NAZIONALE UILCARIGE

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Pubblicato Sabato, 10 Giugno 2017 08:53

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Il Consiglio direttivo del Gruppo Banca Carige ha nominato all’unanimità, nel corso di riunione, alla quale è intervenuto il Segretario Nazionale Giuseppe Del Vecchio, il nuova Coordinamento Nazionale della Uilca, che risulta così composto: Mauro Corte, coordinatore responsabile, Fanni De Vidi, Stefania Gallo, Riccardo Grozio, Moreno Guelfi, Nino La Rosa, Claudio Minicucci, Sandro Marchese, Silvio Trucco, Beatrice Assandri, Tesoriere.

Il neoeletto segretario Mauro Corte ha ribadito: “L’impegno della Uilca a sostegno dei lavoratori della Carige è massimo e riteniamo necessario intraprendere proficue e rispettose relazioni industriali, con particolare riferimento a quanto contenuto nel Piano Industriale. All'azienda chiediamo maggiore chiarezza e risposte certe; i problemi si affrontano con il confronto fra le parti, utilizzando gli strumenti previsti dal Conmtratto Nazionale del Credito, nel quadro normativo e di legge vigente."

 

 

ALLA RICERCA DELLA BANCA PERDUTA

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Pubblicato Martedì, 11 Aprile 2017 15:36

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LE RIFLESSIONI DI MARCO ONADO PER RECUPERARE LA BANCA PERDUTA

Non ci sono più le banche di una volta, sparite come le mezze stagioni. Come spesso accade, letteratura e cinema hanno colto l’essenza della crisi prima dell’economia. Opere come Lehman Trilogy di Stefano Massini o film come Margin Call di J.C. Chandor fanno capire quanto la finanza sia mutata nel giro di pochi decenni e come Lehman Brothers, fondata su sani principi morali e sul sostegno allo sviluppo economico, abbia potuto trasformarsi in un mostro dominato da speculatori avidi e cinici che hanno fatto precipitare l’economia mondiale nella più grave crisi della storia.

Questo libro vuole spiegare come si sia aperto un abisso tra la finanza come dovrebbe essere, descritta nei libri di testo (compreso quello di chi scrive), che svolge una funzione essenziale per la crescita, e la “nuova” finanza che ha provocato la crisi ed è stata addirittura oggetto di un salvataggio pubblico senza precedenti. Lo scopo è capire come possiamo recuperare la banca perduta, cioè rispondere alla domanda che si pongono oggi non solo economisti e policy maker, ma anche i cittadini, che – colpiti duramente e più volte nei propri risparmi – non sanno se possono ancora fidarsi delle banche o se dare ragione all’Economist (mica un foglio sovversivo) arrivato a coniare il termine banksters.

Economisti e cittadini sembrano porsi problemi diversi: di sviluppo economico generale i primi, di tutela del risparmio i secondi, ma in realtà si tratta di due diversi punti di caduta dello stesso problema, cioè il volto oscuro della finanza messo impietosamente in evidenza dalla crisi e che sembra prevalere su quella “buona” che dobbiamo e possiamo valorizzare.

Le crepe di Wall Street

Proprio per questo, il libro si rivolge a un pubblico più vasto degli addetti ai lavori, anche se il viaggio è davvero degno di Indiana Jones, perché richiede di addentrarsi nei meandri del sistema creditizio moderno, che possono essere più fitti della giungla, per capire i motivi per cui la finanza è diventata sempre più grande rispetto all’economia reale e sempre più complessa, fino a subire una sorta di “mutamento genetico”. Percorrendo questa strada si capisce che la finanza ha sfruttato in pieno le opportunità del clima ideologico e politico di liberalizzazione e deregolamentazione su scala mondiale che ha dominato gli ultimi decenni e che ha basato la crescita economica dei paesi avanzati, a cominciare dagli Stati Uniti, su un’accumulazione di debiti senza precedenti, cioè su un castello di carte che non poteva che crollare miseramente. Ma si scopre anche che, come ogni sovrastruttura, la finanza è lo specchio degli squilibri dell’economia sottostante. È una crisi delle imprese che hanno privilegiato i risultati a breve, a scapito degli investimenti e della crescita sostenibile; è una crisi sociale, perché sono aumentate la disuguaglianza e la povertà anche nei paesi avanzati; è una crisi politica, perché le tensioni economiche e sociali spostano verso destra il baricentro dell’elettorato, spingendolo a chiedere misure di pura protezione degli interessi esistenti, non importa se fra questi sono compresi quelli delle banche. E fu subito Trump.

Insomma, i grandi movimenti che hanno portato alla crisi sono dominati dalle trasformazioni della finanza degli ultimi decenni, che a loro volta sono stati favoriti dalle politiche neoliberiste rafforzatesi con la sconfitta del socialismo reale. Ma addentrandoci nella giungla in cui sembra scomparsa la banca perduta, scopriamo che se è crollato il Muro di Berlino, quello di Wall Street ha numerose crepe e molte delle cause di fondo della crisi non sono state ancora rimosse.

Marco Onado, Alla ricerca della banca perduta, 2017, Il Mulino, pag. 280. 15 euro (e-book 10,99 euro)

 

SILVER ECONOMY. LA TERZA ETA' COME RISORSA

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Pubblicato Venerdì, 10 Marzo 2017 10:50

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Il prossimo 14 giugno dalle 9,30 alle 12,30, presso la Camera di Commercio di Genova, Via Garibaldi 4, la Uil Pensionati Liguria e da Ada Liguria organizzano il convegno: #SilverEconomy- Terza età in Liguria: dai problemi alle prospettive. Il valore dell'esperienza e l'immagine che ne danno i media.